Teamcoaching

Het doel van teamcoaching is dat het team beter gaat functioneren op het vlak dat het team en/of de leidinggevende aangeeft.
Vaak betreft dit het verbeteren van de samenwerking zodat de kwaliteit van de te leveren dienst of het product verbetert. Het doel van teamcoaching kan b.v. ook zijn:
het verbeteren van de onderlinge samenwerking zodat de sfeer verbetert, het werkplezier toe-neemt en het ziekteverzuim afneemt.

Teamcoaching kan ook een aandeel hebben in het implementeren van veranderingen in een organisatie; Hoe kunnen de teams de aange-kondigde veranderingen als waardevol gaan zien en zich daar optimaal voor inzetten?
Hoe krijgen we de neuzen de zelfde kant uit?

Voor wie?
Je kunt teamcoaching inzetten voor een groep professionals die meer of minder intensief       samenwerken.

Werkwijze

Mijn benadering van teamcoaching is Progressiegericht (Oplossingsgericht). Dat wil zeggen dat er veel aandacht is voor het creëren van draagvlak (waar zijn we het over eens dat er moet veranderen?), het definiëren van de gewenste toekomst en het onderzoeken van wat er in het team al de goede richting uit werkt.

“Oud zeer” bij de teamleden wordt erkend, maar niet uitputtend besproken.

Er worden verschillende praktische werkvormen en visualisaties ingezet, waarmee de teamleden actief aan de slag gaan. Dit maakt dat teamcoaching behalve nuttig ook leuk en inspirerend is!

Vaak komt het team tot een concreet actieplan met vervolgacties uitgezet in de tijd, dat b.v. onderdeel wordt van het jaarplan in de organisatie.